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摘要
近年来,随着钢铁企业兼并重组工作的实施,企业正向着大型化、集团化发展,原有企业管控模式及ERP系统需要适时调整。论文详细介绍了根据集团型钢铁企业管控模式、特点以及对ERP系统的要求,构建集团型钢铁企业ERP系统的功能架构及其系统集成的规范、技术手段和平台,实现企业内部众多、异构和关系错综复杂ERP系统的高度集成。该项ERP系统集成技术能支撑兼并重组后集团型钢铁企业快速适应管理体系和管理模式的有效运作,充分发挥集团内不同企业的业务、资源整体协同效应,增强企业市场竞争力,有力支撑企业集团化、规模化和战略化发展,实现集团公司整体价值最大化。
