煤炭企业应注重对人力资源的管理,要明确人在企业的战略性地位,充分调动员工的积极性,发挥出人力资源的整合力量,在人力凝聚之下,推动煤炭企业走进市场,拓宽市场的份额,构建煤炭企业的品牌与信誉。当前煤炭企业在人力资源的管理上仍旧习惯于老一套,缺乏与时俱进、科学、多样的管理模式,使得员工懒散懈怠,不能保障全部的员工都积极地参与煤炭事业,因此要强化人力资源管理模式,在人力资源管理创新形式下,推动煤炭企业的发展。
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