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摘要
预算管理,是以战略目标为导向,以终为始,先算后干,预算管理是企业内部控制及风险管理的方法和工具,通过科学、合理有效配置各项财务和非财务资源,进而对企业销售作业协同、战略贯彻、降低成本、提升效益、运营状况与价值创造等方面提供最终决策支持。但在制造业企业销售预算编制、预算执行、预算评价与考核等方面存在诸多难以实施落地问题,因此,本文主要从销售预算管理意义和作用,销售预算编制过程中存在的突出问题及对策方面进行探讨分析,为制造业企业实施全面销售预算管理提供借鉴与参考。
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预算管理,是以战略目标为导向,以终为始,先算后干,预算管理是企业内部控制及风险管理的方法和工具,通过科学、合理有效配置各项财务和非财务资源,进而对企业销售作业协同、战略贯彻、降低成本、提升效益、运营状况与价值创造等方面提供最终决策支持。但在制造业企业销售预算编制、预算执行、预算评价与考核等方面存在诸多难以实施落地问题,因此,本文主要从销售预算管理意义和作用,销售预算编制过程中存在的突出问题及对策方面进行探讨分析,为制造业企业实施全面销售预算管理提供借鉴与参考。
