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摘要
随着现代施工市场的越来越成熟,施工管理理论也越来越趋于成熟。但是大范围大体量的工程建设背后,仍暴露出太多的问题,粗放式管理导致工程进度缓慢、质量粗糙、大小安全事故频发、文明施工表现差、材料使用不规范、管理制度不健全,最终导致工程项目管理混乱、目标失去控制、经济效益不容乐观。造成这种状况的原因之一是,施工一线没有严格贯彻实施精细化管理,一线管理人员专业技术水平和管理能力不足。作为施工企业的管理终端,一线管理人员的态度和能力影响着工程进度、质量、安全文明施工、经济效益的方方面面,尤其是能否做到精细化管理,在一定程度上决定了工程项目的成败。
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单位中国建筑第七工程局有限公司
