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摘要
城市更新成为当前建筑业的新热点而备受关注，作为重要参与方之一的企业扮演着愈发重要的角色，但目前鲜有成熟的路径指导其高效率参与。结合现有研究，着眼于城市更新项目全生命周期，探索性提出传统EPC模式+项目运营(EPC+O)的城市更新项目实施路径。该路径由前期准备、投标投资分析、建设成本预估、运营风险研究4个核心阶段组成。以武汉市X项目为例，验证路径的有效性。研究发现，针对企业侧城市更新项目不同阶段的特点研发相应的模型框架，有助于企业顺利实施城市更新项目，未来可结合实施路径做进一步延伸与探索。
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单位武汉理工大学; 土木工程与建筑学院
