如何将资源精准有效投放到最有利于电网安全稳定和企业长远发展的工作中，以推进企业精益管控能力建设、实现科学管理，成为地市供电企业应对市场环境变化和新一轮改革带来的经营压力的重要努力方向之一。依托多维精益管理体系以及内部市场化管理理论，本文提出地市供电企业内部模拟市场的建设方法。采用价值目标和业务目标双重导向，以效益、价值为主要抓手，根据内部模拟利润去量化并评价企业内部各级主体的价值贡献，引导企业内部各单位优化资源配置，助力管理提质增效，支持企业高质量发展。
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