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摘要
<正>随着数字时代的全面到来，数字化转型已成为建筑企业提升内控管理、专业协同、管理创新等能力的必然选择，通过数字化管理实现生产履约、商务成本、财务核算、资金支付、税费缴纳等经济数据的完整、准确、一致，给决策层提供真实的项目状态，因此业财资税一体化建设是企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的较佳实践，通过科学开展企业的业务管理、财务管理、资金管理及税务管理，实现端到端的管理、数据的及时准确传递，赋能企业高质量发展。
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<正>随着数字时代的全面到来，数字化转型已成为建筑企业提升内控管理、专业协同、管理创新等能力的必然选择，通过数字化管理实现生产履约、商务成本、财务核算、资金支付、税费缴纳等经济数据的完整、准确、一致，给决策层提供真实的项目状态，因此业财资税一体化建设是企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的较佳实践，通过科学开展企业的业务管理、财务管理、资金管理及税务管理，实现端到端的管理、数据的及时准确传递，赋能企业高质量发展。
