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摘要
“放管服”背景下，科研财务助理制度进入新发展阶段。如何建立科学有效的内部控制机制，确保科研助理人力成本可以及时、准确地从科研经费中扣回，对保证医院资金安全和防范经济运行风险具有重要意义。本文以Y医院为例，详细分析了科研经费聘请助理支出流程中存在的内控缺陷和风险点，并据此提出应对和控制措施。通过Y医院改进实践的研究，为其他医院科研财务助理制度落地提供思路。
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“放管服”背景下，科研财务助理制度进入新发展阶段。如何建立科学有效的内部控制机制，确保科研助理人力成本可以及时、准确地从科研经费中扣回，对保证医院资金安全和防范经济运行风险具有重要意义。本文以Y医院为例，详细分析了科研经费聘请助理支出流程中存在的内控缺陷和风险点，并据此提出应对和控制措施。通过Y医院改进实践的研究，为其他医院科研财务助理制度落地提供思路。
