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摘要
精细化预算管理在企业中应用的本质要求是精细化、数据化，各企业在业务活动中引入精细化预算模式时，传统的粗放管理方式必然会被精细化、具体化的标准所替代，由此可以规范各环节人员行为，也促进了预算管理效率的提升。尽管从理论上讲精细化预算模式只是对原本预算方式的升级创新，但实际上各企业在落实精细化预算模式时，依旧会遇到各种阻碍。基于此，本文主要分析了企业预算管理现状，分别从预算组织架构、预算管理目标制订、预算编制、预算执行、预算考核几个方面展开，并提出了完善可行的精细化预算管理设计方案，以供相关人士参考借鉴。
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单位包钢矿业有限责任公司
