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摘要
核电工程由建造阶段转入运营阶段的移交接产工作，涉及系统、设备、构筑物和文件各项内容大量管理责任转移，涉及多家单位、部门接口工作。论文采用移交接产信息化需求分析、结构化颗粒分解建立信息化移交平台，并基于项目实践对建立更高水平的数字化移交平台、移交接产辅助决策、文件归档进行了研究，同时挖掘移交接产各方权益并进行数字化移交平台权重赋分，对满足后续核电厂全寿期管理要求、实现智能电厂和智慧核电有着重要的借鉴和参考作用。
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单位中国核电工程有限公司
