三亚湾红树林度假世界作为三亚乃至海南最早践行“吃住行游购娱”旅游度假目的地综合体的先驱园区之一，近年来，随着园区内设施设备的老化及经营理念的单一，园区的竞争力急剧下降，尤其是受特殊防控时期影响，游客数量和营收进一步下降。本文通过对三亚湾红树林度假世界经营现状和竞争对手的经营战略进行深入的分析比较后，针对性地从品牌营销、设施产品、旅游服务等三个方面提出差异化发展策略，以期促进度假区的进一步经营发展，同时对业界其他同类型的目的地度假区综合体起到借鉴意义。
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