摘要

<正>识人的问题不能靠用人解决小红书在管理上犯过很多错,有些错给公司的运营发展带来了非常负面的影响,也让我非常痛,比如“招人过快”的问题。小红书的早期,因为前端业务大量需要人,招来了很多没那么合适的员工,怎么办呢?很多人可能跟我一样,犯错的时候没觉得是个错误,才会做这样的决策,直到收到负面反馈才开始反思:我们在招人、识人的时候出了问题,但识人上的问题却企图靠用人来解决,根本不可能。