随着企业业务规模及业务复杂度不断增加，尤其是全球业务的增长，内外部风险也在逐步增加。如果没有内控支持企业将不能做大，利润也不会增加，还可能由于效率低下和舞弊而增加损失。企业在搭建内部控制的过程中，要使内部控制与企业内部现有的业务体系和财务体系相互整合，实现有效的融合，从而提高内部控制评价的准确性。本文首先分析了内部控制体系的基本框架概念，其次剖析了评估内部控制管理成效的基本内容，并基于内部控制措施执行难的问题提出企业搭建有效内控体系的策略和建议，以期推动企业内部控制制度改革。
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