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摘要
2020年初突如其来的一场疫情使整个社会经济按下了暂停键,广州地铁承载着社会公共交通的社会职责,照常运营,但面临着巨大的成本压力。为有效降低运营中心汽车费成本,文章通过分析以往费用构成及日常管理缺陷,结合运营四中心实际情况,研究具有针对性的优化措施,从精细化管理、资源共享、自我挖潜、完善制度等方面,提高自有车辆使用率,提升生产用车效率。
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2020年初突如其来的一场疫情使整个社会经济按下了暂停键,广州地铁承载着社会公共交通的社会职责,照常运营,但面临着巨大的成本压力。为有效降低运营中心汽车费成本,文章通过分析以往费用构成及日常管理缺陷,结合运营四中心实际情况,研究具有针对性的优化措施,从精细化管理、资源共享、自我挖潜、完善制度等方面,提高自有车辆使用率,提升生产用车效率。
