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摘要
随着我国高校的不断发展,近几年高校招生规模不仅在逐渐增大,而且科研经费到款也在逐年增加,这就给高校管理带来了新的挑战。尤其是在高校运行和发展中肩负着纽带作用的财务部门,其工作的好坏成为衡量高校运行效率和管理水平的直接标准。然而实际中,一方面财务常常被师生评为"门难进、脸难看、事难办"的部门,另一方面,财务工作人员却觉得报账工作量大、压力大。本文在分析高校财务报销问题的基础上,拟将平衡记分卡引入到高校财务报销管理中,从顾客、财务、内部业务流程、学习和成长四个维度构建以"服务"为核心的高校财务报销管理体系,力求提高财务管理效率,最终实现和谐有序的报账过程。
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