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摘要
文章从三级公立医院出发,解读了新时期的政策背景,按照问题导向的驱动模型,探究了公立医院绩效考核指标体系构建的重要性,并结合绩效考核指标体系实践的全过程分析,从优势延伸、劣势弱化的思考中,总结提出了改革的方向和策略。考虑到医院绩效考核与分配是一个复杂的系统工程,需要保障"坚持公益性、调动积极性、发展可持续"三者之间的动态平衡,且各考核办法有其优点与固有的局限性,为此,决定综合运用关键绩效法、RBRVS、成本管控、单项奖、质控考核等方法进行考核,形成一套组合拳,以逐步增加医院服务人次,确保次均费用增幅平稳,不断提高医务人员的满意度。
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单位安徽医科大学附属阜阳医院
