科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
近年来我国经济下行压力不断加大，企业之间的竞争日趋激烈。国有企业作为我国国民经济的支柱，国有企业的发展对经济的发展起着关键性的作用，再加上近年来国有企业不断深化改革，因此国有企业要在激烈的市场竞争中提高管理水平，就需要转变传统的管理模式，实现管理工作的精细化管控。我国国有企业应用全面预算管理的时间还较短，在很多企业实施全面预算管理的过程中管理方法还较为传统，没有充分调动全体员工参与预算的积极性，也没有认识到预算管控的重要性。国有企业应该认识到全面预算管理作为优化企业治理结构、改善资源配置、促使战略目标达成的重要方式，具有计划、协调、控制、激励、评价等一系列职能。未来国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化，对预算的各环节加强管控。文章以国有企业全面预算管理为研究对象，在探讨了国有企业全面预算管理问题与成因的基础上，重点分析了国有企业全面预算管理的优化对策，希望通过文章研究提高国有企业全面预算管理水平。
