摘要

<正>近些年,笔者考察了很多汽车零部件企业,发现大多数企业的管理者都比较重视产品的生产,不太重视物流体系建设,基本上是到了严重影响到企业的效益时,才想办法对物流进行改革。笔者可以用"原始"这个词来形容国内一些汽车零部件企业物流管理的现状,它们没有专业的物流管理人才,没有专业的规划,信息系统落