新会计制度的最大亮点便是将原有的"收付实现制"转换为"权责发生制",这就决定了事业单位财务管理部门已不能作为单纯的预算执行部门而存在,需要以专业视角为单位的预算资金配置提供财务建议,并落脚于提高资金的配置效益上来。为此,强化预算管理的策略可从由党委牵头重建单位的预算管理体系,依托财务信息平台加强预算资金监管,调整部门经费时限培育资金节约文化、分类开展预算能力培训纳入绩效考核四个方面构建。
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