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摘要
在工程项目各个环节的管理当中，尾工换届的管控与工程项目最终的经济效益具有紧密联系。许多工程项目通常并不重视尾工管理以及财务工作，给工程项目造成不必要的经济损失。结合工作实践，文章针对工程项目中的尾工管理及财务工作进行总结分析，同时提出具体的管理优化措施，有效提升工程项目尾工管理财务工作水平。
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在工程项目各个环节的管理当中，尾工换届的管控与工程项目最终的经济效益具有紧密联系。许多工程项目通常并不重视尾工管理以及财务工作，给工程项目造成不必要的经济损失。结合工作实践，文章针对工程项目中的尾工管理及财务工作进行总结分析，同时提出具体的管理优化措施，有效提升工程项目尾工管理财务工作水平。
