此文结合我国近几年国内外发展,主要通过阐述全面预算管理概念、分析存在问题,给出相应政策建议,同时通过结合一家公司案例实际,来系统阐述实施全面预算管理目标达成的有关情况,通过对全面预算展开考评,建立健全有效激励机制,进而推动全面预算管理现状改进、考核指标改进,达到公司管理成本降低,管理运营效率和价值实现最大化。