华为的人力资源管理体系是怎么形成的

作者：龙波

来源：国企, 2021, (17): 58-59.

<正>企业竞争力的一个关键是战略和流程,它是企业做事的方法,也就是"牵引绳";另外一个关键就是"人",让组织充满活力,企业就能百年不衰。华为是一个有强文化基因的组织。华为的公司文化建设,就是要做到既尊重个性又坚持集体奋斗。从政策上来说,就是奖金激励计划基于团队绩效来进行分配。华为强调集体奋斗,所以也实行团队激励,比如先给部门的业绩打一个包,奖金先给到部门,再由部门进行内部分配。而尊重个性的分配方式是,向奋斗者倾斜,按贡献合理拉开差距。