本文结合新时代广播电视播出机构运营监管要求，在分析当前中小地方广播电视台财务管理普遍存在的重业务轻财务、重核算轻管理、业财难以融合以及价值创造难以发挥等问题的基础上，尝试性地提出做好财务管理顶层设计规划、提升财务管理实务处理能力、推进精益精细财务管理建设、驱动财务管理价值创造能力等转型策略，以期能让中小地方广播电视台的财务管理能力及时跟上新时代发展的步伐。
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