驱动+引领是科技与业务的辩证升级

作者：顾晓锋

来源：商讯, 2018, (02): 1-4.

<正>中国太保"六领域组织推动"方法论,将项目实施某一阶段内工作按组织架构、业务流程、工作场所、基础设施、数据、应用系统等六个方面加以分析管理,特别适用于关键复杂项目。其关键是将项目各阶段任务从六个方面均需分解为可执行、可跟踪、可考核、可验收的工作任务。