大型三甲综合医院多院区已经成为普遍现象,一线门诊管理者是多院区管理亲历者和实践者,早期参与对接建筑布局、信息化建设可以比较好地保证未来布局流程的合理性;在多院区运行早期主动牵头统筹协调各临床医技和辅助支持保障部门,提早进入一体化角色管理,能够在比较短的时期保证多院区的良好运转和高效运行。
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