本文从代建单位的角度,对宛平剧场改扩建工程投资控制工作进行经验总结,分析政府投资的剧场类项目投资控制的特点及难点所在。该项目投资控制要点既包括将投资严格控制在概算批复金额内,同时又要按政府采购的要求规范招投标和合同签订的流程,从源头规避审计风险。依据为本项目特别定制的代建管理投资控制制度,全过程统筹策划项目的投资控制工作,并将控制目标分解到项目实施的各阶段,分别采取了相应的工作方法和控制措施,取得了良好的效果,可为类似工程提供借鉴。