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摘要
目的探讨专病门诊全成本核算的应用效果。方法建立"双套平行三级管理"构架的质控体系,完善全成本核算规章制度,加强全成本核算管理培训,细化全成本核算控制。结果通过统计近五年数据显示:患者满意度明显提高;专病门诊量逐年增加,同期总收入、效益均逐年增加,总成本随总收入的增长而增加的幅度较为适中。结论通过人力资源、规范制度、全程监控等方面应用于全成本核算,使科室成本管理既合理又科学,有效降低了科室成本,提高了专病门诊护理管理质量。
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单位南京军区南京总医院
