摘要

<正>财务共享已经成为新型财务管理的大势所趋和必然途径,我国的银行业也进行了有益的探索和实践。根据原始单据的审核工作是保留在经营单位还是集中到总行,商业银行财务共享中心落地实施的路径选择可分为三类:单据审核职能留在经营单位,单据审核职能放在总行共享中心,单据审核职能留在经营单位、但人员由总行委派。