摘要

<正>对于六局来说,深化区域化的工作思路带来的是整个体制、机制、模式、资源的重大调整。近年来,各区域公司做实、做深、做透区域市场,协调推进一、二级区域市场营销,公司支持各二级单位灵活运作、系统谋划,整合有利资源撬动重大项目市场开发,借助国家重点经济发展战略,做好重要区域的深度开发,提前布局重点区域,抢抓城市集群发展机遇,加快培育新的市场增长极,抢占价值链中上游。