随着环境的变化以及积累的资源和实力的不断增加,企业战略也需要自上而下地重新进行规划。然而企业中负责具体实施的中层人员对于高层领导的想法及战略部署很难真正地认同,其原因归结于,仅基于财务指标的传统的绩效评价方法已不能与现代企业管理模式兼容。本文基于平衡计分卡的视角,以Y企业为例,对其绩效管理中存在的问题进行剖析,并提出具有针对性的解决思路,旨在提升Y企业绩效,最终实现企业战略目标。
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