<正>县级供电企业的职能部门、业务支撑机构和乡镇供电所3个梯队在职责范围、工作内容、指标体系等方面存在巨大的差距,无法直接进行对标。采用同一个工资总额管理,不同梯队之间薪酬分配难以做到“效率优先、兼顾公平”,亟需优化工资总额管理机制,尤其是绩效工资管理机制。以“五个精准”打造基于贡献度的绩效工资管理机制,充分发挥绩效薪金“指挥棒”作用,有效激发企业创效动力。