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摘要
当前汽车4S销售服务公司面临的市场竞争加剧,如果没有精细化的财务内控管理手段,汽车4S销售服务公司不仅面临内外部盈利的压力,甚至会面临持续经营的风险。大部分汽车4S销售服务公司在财务内控精细化管理方面存在的诸多不足,特别是增值业务较多、服务形式多样化和复杂化,迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在对当前汽车销售服务公司财务内控管理中出现的问题进行系统分析基础上,探索出一套系统的、完善的策略,用以提升汽车4S销售服务公司财务内控精细化水平,实现企业利润最大化,股东价值最大化。希望能够为汽车4S销售服务公司加强财务内控管理、提升自身的内控精细化水平提供理论的借鉴与参考。
