建筑施工企业施工项目存在工期长、投资大、涉及面广等特点，项目公司甚至一个项目经理部就可以视为是一个浓缩版的“企业”，涉及人力、财力、物力资源的有效配置和工期工序的紧密衔接以及内外部关系协调等各个方面的配合联动。随着建筑行业市场竞争日趋激烈，如何进一步优化设计，向管理要效益，如何将各个影响因素串联起来，形成一个系统体系，是需要我们不断探索研究的一个课题。本文试图从财务管理的视角出发，以业财融合为主线，来探讨提升建筑施工企业项目管理水平的途径和思路。
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