摘要

公路建设市场是一个完全充分竞争的市场,企业间的竞争异常激烈。分析公路施工企业成本管理中存在的标后预算编制粗糙简单、施工组织设计不合理、材料管理混乱等问题,然后提出合理编制标后预算、优化施工组织设计、发挥员工的主观能动性等成本管理详细对策。

  • 单位
    陕西高速机械化工程有限公司