摘要

<正>如何解决"机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下"的大企业病?自2019年以来,中石化第四建设公司立足"三定",瘦身健体,实现了"大部制、大监督、大岗位、大用工"和"界面最少、流程最短、责任最清、配置最优",改革成效凸显。