优化运营管理体系，实现企业提质增效

作者：钱远方; 汪淇; 乔哲奇; 刘森科; 雷霞; 汪莉

来源：创新世界周刊, 2018, (12): 37-43.

• 运营管理
• 精细化管理
• 企业管理

为适应经济发展新常态，夯实内部管理，强化提质增效，中原电子认真分析了组织机构设计现状、业务流程现状、市场化运作情况，并对公司各业务板块的管理功能进行细化分解，找出影响企业发展和有效运行的关键环节和制约因素，着力调整组织结构，以流程管理为导向夯实体系运行基础，以整合资源、优化流程为着力点，以人才建设为支撑点，以信息化建设为平台保障，全面对运营管理体系进行优化。为实现运营管理体系优化，达到提质增效的目标，中原电子重点实施了以下举措：（1）优化调整组织机构，适应企业发展需要；（2）以市场为导向，调整部门职能，优化业务流程，实施资源整合，提升科研管理能力，促进科研转化速度；（3）加强人才队伍建设，为运营管理体系优化提供支撑；（4）提升信息化建设水平，为运营管理体系优化提供平台保障；（5）高度契合市场需求，对市场反应末梢实现公司化运作，提高运营管理水平；（6）以精细化管理为抓手，实现降本增效。