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摘要
现阶段，一些中小企业绩效管理还在沿用传统的管理理念，随意性比较大，不公平、不严谨的情况也较多，没有形成较为完善、严密的管理体系。市场的发展是不断前进和变化的，这就需要中小企业管理者具备前瞻性和战略性，不断更迭管理理念。文章首先阐述了绩效考核在中小企业管理中的重要意义，能够为实现公平的薪酬制度提供客观依据，深度挖掘中小企业存在问题，促进经营目标的实现;其次探讨了中小企业绩效考核中仍存在岗位设计分析不健全、绩效标准不合理、绩效考核反馈不足以及调控薄弱等问题;最后针对性地提出了做好工作岗位设计分析、确定合理的绩效考核标准、制定完善的绩效考核反馈制度以及完善绩效考核调控体系等对策，为中小企业绩效考核提供借鉴，希望有助于提高绩效管理效果，有助于企业战略目标的实现，促进企业的持续健康发展。
