摘要

本文围绕大型油气田企业基础管理工作,探索借鉴内控与风险管理的方法,以流程优化为抓手,以落实岗位责任为核心,通过业务领域向开发生产延伸、控制节点向基层一线延伸、措施落实向岗位责任延伸、关注焦点向运行过程延伸,科学建立流程;通过优化节点实现效率增值、执行标准实现质量增值、防控风险实现合规增值、厘清责任实现效益增值,持续完善流程;通过落实责任使源头受控、加强培训使方法受控、开展测试使过程受控、检查考核使结果受控,精准管理流程。从而持续提升基层员工的责任心和执行力,持续提升运行质量效率和风险管控能力,实现生产经营管理高质量发展的途径。