<正>老话新说,"多种经营"这个话题在物业管理行业存在已久,直到现在行业也依然在探索如何把握"最后一公里"的商机。但是量变并未带来质变,尽管大量企业在开展多种经营的道路上前赴后继,但大多折戟半路,没有实现有效突破。社区资源、用户资源都在大门之内,究竟如何才能挖掘这背后的巨大价值?物业服务企业和业主做生意真的是个伪命题吗?
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