多元化发展社会环境中,领导干部应善于通过扩展自我需求有效维系个人持续发展动力。但领导干部需求多元化也可能引致欲望激增,贪得无厌,甚至忽略付出而滥用职权,加剧小团体主义。为确保干部需求多元化的正当性和必要性,应以多元化需求为切入点,优先鼓励思维多元;以组织制度为基准,理性控制需求;以多元化目标为着力点,变需要为付出;以满足多元需求为契机,引导干部多路径发展。
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