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摘要
对于企业发展来说，人力资源是其中的关键性因素，如何协调好茶企内部人力、物力之间的关系，并使其转化形成现实的生产力，是茶企发展建设时需要思考的重要问题。文章具体结合了茶企员工招聘与配置流程，招聘方法，以及茶企人力资源管理现状，分析当前茶企在员工招聘配置中存在着目标确实制度不全，队伍不足等现实问题。针对这些问题，文章指出要在员工招聘时做好三匹配，即与企业文化的匹配、与岗位的匹配、与团队风格的匹配。并且，要增强茶企内部对员工招聘和配置的重视程度，丰富人才引进渠道，实施区别管理，进一步提升茶企人力资源管理实效，促进茶企的健康可持续发展。
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单位长沙民政职业技术学院
