摘要

互联网企业间的并购正不断涌现,进行并购决策的战略动因是什么,如何识别和控制并购前后的各种风险,并购后如何合理整合双方资源,需要产业界和学术界深入思考和广泛探讨。本文选取A公司并购G公司的案例进行研究,以期为互联网企业并购的风险控制流程和风险防控提供借鉴。

  • 单位
    腾讯科技(北京)有限公司