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摘要
作为企业管理“战略、计划、预算”三者关系的重要平台,滚动规划已经越来越为各级电信运营商所重视,并逐步朝着“以战略规划为龙头”的综合性规划方向发展。面对快速变化的经营环境,为了使滚动规划更切合市场,更加科学合理地规划好企业网络及业务发展,一些运营商已经在实践中开始了对滚动规划后评估的探索。本文正是基于这一背景对滚动规划后评估的概念、内容及架构等问题进行了深入的研究,并提出了极具实操性的“层次—时序”逻辑架构与流程模型。
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作为企业管理“战略、计划、预算”三者关系的重要平台,滚动规划已经越来越为各级电信运营商所重视,并逐步朝着“以战略规划为龙头”的综合性规划方向发展。面对快速变化的经营环境,为了使滚动规划更切合市场,更加科学合理地规划好企业网络及业务发展,一些运营商已经在实践中开始了对滚动规划后评估的探索。本文正是基于这一背景对滚动规划后评估的概念、内容及架构等问题进行了深入的研究,并提出了极具实操性的“层次—时序”逻辑架构与流程模型。
