随着越来越多的中国企业"走出去",在国际经济激烈竞争的背景下,一些国有企业慢慢由海外承包业务转型为海外投资业务,如何建立有效的激励和约束机制,用科学的发展观和正确的业绩观评价境外投资项目建设、运营单位的经营业绩,调动员工的工作积极性,完成经营管理任务,就显得尤为重要。