<正>在"云大物移智"的大背景下,数字化转型已成为当前中国产业升级的急迫需求,也是电网企业战略转型的重要路径,而成功转型升级的根本是具有合适、匹配的专业人才。本文分析了电网企业数字化人才培养的背景和要求,以南方电网数字电网研究院有限公司(简称"南网数研院")新员工培养实践为例,提出高效、实用的复合型专业数字化新员工培养策略,实现了公司人才储备、队伍建设、员工个人成长的三重收获。
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