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摘要
全面预算管理作为现代企业普遍推行的经营管理工具,在企业的经营管控中发挥着越来越重要的作用。K化工有限责任公司作为一个大型高新技术企业,为强化内部控制,整合资源,提高管理效益,2014年起在全系统推行全面预算管理,但在实际运行过程中仍存在认识不到位、责任不明确、管理方式方法运用不当等问题,这对企业实施全面预算,助推战略目标实现非常不利,也不利于企业的长远发展。通过加快这方面问题的研究,对企业在未来的发展有着重要的意义。
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全面预算管理作为现代企业普遍推行的经营管理工具,在企业的经营管控中发挥着越来越重要的作用。K化工有限责任公司作为一个大型高新技术企业,为强化内部控制,整合资源,提高管理效益,2014年起在全系统推行全面预算管理,但在实际运行过程中仍存在认识不到位、责任不明确、管理方式方法运用不当等问题,这对企业实施全面预算,助推战略目标实现非常不利,也不利于企业的长远发展。通过加快这方面问题的研究,对企业在未来的发展有着重要的意义。
