推行工程总承包模式,目的是发挥工程总承包单位的综合管理能力和技术集成能力,提升工程建设质量和效益。有机会参与工程总承包项目竞争的单位,除了通过经营扩大业务量之外,重要的是通过管理顺利完成项目、积累经验、提升能力、提高竞争力并取得相应的效益,保障业务的可持续发展。本文通过工程总承包项目管理实践案例的总结,希望能为建筑工程总承包项目管理提供借鉴。
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