目前，国家将预防为主和全生命周期健康管理作为实现全面健康和降低医疗费用支出的重要举措，医药产业对人类健康水平的提高会起到举足轻重的作用，但行业竞争日趋激烈，研发投入、药品生产的特殊要求、市场推广等企业经营管理方面存在的诸多问题难以保持低成本竞争优势。本文以A生产企业为例，运用SOWT分析方法，从价值链、战略定位等方面对如何实施战略成本管理上提出相应的建议，以期对战略成本管理在企业中的实践和应用提供一定的借鉴。
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