基于“情绪作为社会信息”模型，通过对中国企业403对上下级配对样本的验证，研究发现领导者的积极情绪正向影响下属的建言行为。这一影响过程通过员工对上级的好感和互动公平的双路径实现，并且受到下属的情绪智力的调节。研究结果显示：领导者在工作场景中需多采用积极情绪表达，提升下级对领导的好感，增加互动公平，以促进员工的建言行为。
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