摘要

本文利用作业成本的方法,通过对医院服务项目作业链的分解分析,将成本控制具体落实到每个作业点上,保留增加价值作业,消除无增加价值作业,从而达到控制、降低成本的目的,最终提升医院各项作业的质量和效率。